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自動門
如何應對中國門業發展新契機
發布時間:2011/12/25
 
  1.應盡快提升企業內部管理機制首先是產品,產品定位與個性化研發是占領市場的前提。成都自動門的大型門企做大做強的前提一定是有個性化的產品。如潤成創展用門文化提升品牌,長恩走高端差異化發展之路,星星開發竹模壓套裝門等等。將個性化門產品發揮到淋漓盡致。
  其次是管理,許多的門企缺乏現代的管理機制,管理混亂,浪費和內耗嚴重,因此,提升門業現代化管理水平迫在眉睫。
  再次,是完善企業人才培養機制,做好人才梯隊的管理。
 
  2.品牌營銷非常重要
  我們看到,品牌營銷做得好的門企一路領先,加盟走向全國,旌旗招展;終端營銷的門企就要靠降低價格、促銷,以及區域市場招商來求得生存了。品牌營銷的重要性使企業更加重視,廣告運作,打造企業文化,提升營銷團隊凝聚力等。
 
  3.抓住機遇,迅速做大做強
  在2011年,更多的企業看到了合作共贏的契機。中、小門企抓住機會尋求與大廠的合作或者并購重組,大企業則借勢以相對較低的成本擴大規模。
  綜上所述,參展廣州建博會只是今年門業一次大比拼,但獲勝者一定是贏在功夫之外。很多成都自動門企投巨資欲在建博會樹立品牌、展示形象。其目的重在招商。還有的企業純粹是為了形象展示,是為了在經銷商大會上給經銷商爭。
 
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